Un cabinet de conseil en stratégie est un partenaire essentiel pour les entreprises désireuses d’évoluer. Composé de consultants spécialisés, ce type de cabinet offre des services de consulting pour aider les entreprises à identifier et résoudre des problématiques stratégiques complexes. Le rôle des consultants en stratégie est de proposer des solutions adaptées aux enjeux de transformation digitale, d’optimisation organisationnelle et de gestion opérationnelle des entreprises. En accompagnant leurs clients, ils permettent d’apporter des changements durables aux structures et aux fonctionnements des organisations.
Les cabinets de conseil en stratégie se concentrent notamment sur :
En somme, les cabinets de conseil en stratégie conçoivent des stratégies sur mesure permettant à votre entreprise de rester compétitive sur le marché tout en s’adaptant aux évolutions sectorielles.
Les cabinets de conseil en stratégie interviennent dans des missions variées, accompagnant les directions générales des entreprises dans leur développement stratégique.
Les missions de consulting sont souvent relativement courtes, avec une durée moyenne de trois à six mois. Cette période est suffisante pour permettre une analyse approfondie des problématiques de l’entreprise, la mise en place des recommandations et la conduite opérationnelle du changement. Ce délai garantit des résultats concrets, tout en évitant de perturber les activités opérationnelles de la société.
Le processus de conseil en stratégie débute généralement par une analyse détaillée de la structure, identifiant ses forces et faiblesses.
Un plan d’action personnalisé est ensuite élaboré, intégrant des leviers stratégiques et opérationnels pour améliorer la performance. Cela peut inclure des recommandations spécifiques sur la transformation digitale, la gestion des ressources humaines, ou encore l’entrée sur de nouveaux marchés.
Recourir à un cabinet de conseil en stratégie, spécialisé dans le management et l’organisation, présente de nombreux avantages pour les entreprises, qu’il s’agisse de PME ou de grands groupes.
Les consultants en stratégie possèdent une expertise large, acquise par la gestion de projets de transformation dans des secteurs variés. Ils disposent d’un savoir-faire en audit, consulting et coaching, apportant des solutions concrètes et adaptées à chaque situation.
Les consultants apportent un regard externe, indépendant des habitudes internes de l’entreprise. Ce point de vue objectif permet de révéler des problématiques souvent invisibles pour les décideurs internes. En collaboration avec la direction générale, les consultants en stratégie proposent des solutions innovantes, notamment en matière de digitalisation et de transformation opérationnelle.
Les cabinets de conseil en stratégie regroupent plusieurs consultants aux expertises diverses (conseil en organisation, audit, systèmes d’information), permettant une réponse rapide aux besoins des clients. Leur polyvalence s’avère précieuse dans la gestion des crises et l’optimisation des processus opérationnels.
Beaucoup de dirigeants prennent conscience de la nécessité de se faire aider dans leur stratégie :
Voici donc des typologies de cabinets de conseil en stratégie et leurs points forts et points faibles par rapport à une intervention stratégique :
Points forts : des benchmarks actualisés sur chaque grand secteur d’activité, des spécialistes sectoriels avec une vision globale sur l’économie mondiale, un investissement en R&D et nouveaux concepts, un réseau d’influence puissant
Points faibles : des problèmes d’intégration avec les équipes opérationnelles des clients et surtout des difficultés d’appropriation lorsqu’il s’agit de basculer dans l’exécution. Les livrables fournis sont riches mais très souvent difficilement exécutables par les clients.
Points forts : la force du réseau international et des benchmarks obtenus. Ces cabinets bénéficient de bases de connaissance inégalable !
Points faibles : ils construisent sur les tendances mondiales de l’entreprise qui s’appliquent avec plus ou moins de réussite sur les cas clients précis. Là aussi, des difficultés sur l’exécution et l’appropriation.
Points forts : leur connaissance d’un secteur, d’une technologie, d’un contexte local ou tout simplement la connaissance spécifique du client.
Points faibles : un abordage de consulting traditionnel basé sur la différence entre les “sachants” et les exécutants. Ce qui va poser aussi des questions sur le déploiement des stratégies recommandées.
Ils s’insèrent dans vos équipes pour aider à la transformation ou pour résoudre des problèmes spécifiques
Points forts : l’insertion dans les équipes permet une appropriation beaucoup plus efficace et donc facilite l’exécution et le déploiement.
Points faibles : plus difficile de “prendre de la hauteur” stratégique et fondamentalement possible seulement pour de grandes entreprises qui peuvent absorber le surcoût d’un consultant extérieur sur une expertise spécifique
Points forts : une intervention très efficace avec le meilleur rapport efficacité/coûts. Le consultant mobilise peu d’heures de l’organisation et des dirigeants et se concentre sur le 80/20 de la transformation à effectuer. Les résultats arrivent plus vite. En revanche, pour des projets ambitieux, il est possible de complémenter des heures de consultant sur des tâches précises : veille concurrence, analyse de données, growth marketing, expertise lean…
Points faibles : n’est compatible avec de grandes entreprises ou des ETI que lorsque le périmètre d’intervention est bien défini : une direction, une filiale, un sujet d’intervention précis à compléter ou non par d’autres experts ou consultants
Antoine Blanchys, avec plus de 15 ans d’expérience en conseil stratégique chez McKinsey et en direction de grands groupes, propose des sessions de coaching stratégique de six heures par mois. Cet accompagnement vise à aider les dirigeants à structurer leur vision, clarifier leurs objectifs et mettre en œuvre des actions concrètes en seulement quatre mois.
Son approche pragmatique, adaptée aussi bien aux PME qu’aux grandes entreprises, permet de maximiser la compétitivité et la croissance tout en surmontant les défis sectoriels.
Antoine Blanchys accompagne des entreprises de toutes tailles, allant des PMEs aux filiales de grands groupes, dans une grande variété de secteurs. Que vous soyez une société de conseil, une entreprise de services financiers ou une industrie en pleine transformation digitale, notre cabinet de conseil en stratégie s’adapte à vos besoins spécifiques. Notre expertise est précieuse pour toute entreprise cherchant à accélérer sa croissance, à optimiser sa compétitivité, ou à restructurer ses opérations afin de s’adapter aux défis du marché.
Antoine Blanchys se distingue par une carrière qui combine une solide expérience chez McKinsey, un des grands cabinets de conseil, ainsi qu’une fonction de Directeur Général dans des grandes entreprises. Son approche pragmatique repose sur une expertise pointue en conseil en management et en organisation, lui permettant de fournir des solutions sur mesure pour chaque entreprise. Contrairement à d’autres consultants en stratégie, Antoine s’engage fermement sur des résultats concrets, en agissant à la fois comme conseiller stratégique et coach, et en apportant un accompagnement personnalisé à ses clients.
L’accompagnement stratégique se structure autour de 6 heures de consultation par mois. Antoine Blanchys agit comme un véritable sparring-partner pour les directions générales, apportant des conseils pratiques et opérationnels. L’objectif est de structurer la vision stratégique, clarifier les priorités et mettre en œuvre des actions mesurables sur une période de 4 mois. Grâce à son expérience dans le métier de consultant, Antoine adapte son approche en fonction de l’évolution des besoins de l’entreprise, assurant ainsi un soutien stratégique et opérationnel tout au long du processus.
Antoine Blanchys couvre une large gamme de domaines : stratégie de croissance, optimisation des opérations, transformation digitale, gestion des crises et repositionnement stratégique. Il est également possible de se faire accompagner dans des missions spécifiques comme l’entrée sur de nouveaux marchés, le développement commercial ou la réflexion stratégique sur votre compétitivité. Que ce soit pour des projets de transformation, l’agilité organisationnelle ou le coaching de dirigeants, nous nous adaptons aux besoins particuliers de votre entreprise pour maximiser votre performance.
*En cliquant sur le bouton « Envoyer », j’accepte la Politique de confidentialité de ce site.