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Accélérez votre croissance, bonifiez vos profits et gagnez un avantage décisif par rapport à vos concurrents.
Impacts garantis.
Top 20 en Business Strategy & Motivation en France
Audit opérationnel de votre entreprise “4P” : Philosophy - People - Process - Problem Solving.
Matrice de différenciation compétitive par rapport à votre marché.
Identification de Leviers de différenciation et d’innovation pour construire la Vision
Refondation du modèle opérationnel pour alignement avec la vision.
Stratégie d’innovation et intégration de technologies de pointe, notamment l’IA, la Data et le Digital.
Application des principes de l’Industrie 4.0 et déploiement d’un leadership pour transcender les équipes et les clients.
Élaboration d’une stratégie de marketing / ventes “Go to market” pour assurer une adhésion forte des cibles.
Optimisez vos finances, améliorez vos opérations,
et transformez votre entreprise avec un plan d’action clair.
Sortir des problèmes financiers, de trésorerie, des marges trop étroites et du financement de la transformation de votre entreprise.
Mobiliser les leviers de trésorerie les plus puissants, notamment en réduisant fortement le BFR et en choisissant bien les priorités où s’investir.
Mettre en place un leadership fort d’empowerment des collaborateurs et des managers et directeurs afin de développer une entreprise adaptative et résiliente.
Déployer les principes “Industrie 4.0” : automation avancée, data, digitalisation et système Pull, en suivant les méthodologies Toyota (lean) et Tesla.
Accélérer l’approche marché Go2market pour capter l’attention des clients, les engager en répondant à leurs besoins et pour apporter un maximum de valeur.
Utiliser les principes de convexité pour une vente plus rapide et plus efficace et pour fidéliser durablement les clients rentables.
Des outils pour évoluer.
Objectifs atteints rapidement.
Vous voulez sortir de la cage de toutes ces obligations à sens unique envers votre entreprise et retrouver la maîtrise, l’aisance et la facilité dans l’atteinte de vos résultats. Vous voulez aller plus loin.
Vous voulez regagner la fierté que doit vous donner votre réussite, et maîtriser votre niche. Vous voulez enfin disposer de la position méritée par votre persistance et rééquilibrer l’échange en rapport avec les efforts que vous produisez.
Avec cette approche, vous allez enfin pouvoir atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés quand vous avez opté pour la création d’une entreprise.
Vous capitalisez sur les palliers atteints en pleine autonomie avec votre équipe.
Vous êtes maintenant en totale maîtrise : une équipe qui se fait confiance et prend l'initiative, des clients conquis.
Cela vous permet de vous consacrer à ce que vous appréciez le plus :
- le développement et de futurs palliers (internationalisation, innovation...),
- des hobbies personnels,
- ou encore être proche des personnes qui sont importantes pour vous.
Chaque semaine qui passe augmente le risque :
Le chiffre d’affaires baisse ou stagne, les équipes se démobilisent, et les résultats restent en-dessous des expectatives.
Vous n’avez pas besoin de risquer votre société, votre statut, ou la santé financière de votre entreprise.
Les solutions sont à portée de main. Vous avez seulement besoin d’analyser vos pratiques, processus et habitudes actuels,
et de sortir de ceux qui vous ont mené à ces points bloquants.
La seule chose à faire est un bilan de la situation.
Vous verrez, c’est simple, et c’est tellement plus agréable de passer par les bonnes portes.
Si au bout d’un mois vous n’envisagez pas de changements adéquats, nous vous remboursons les sommes engagées.
Le décisionnaire, c’est vous.
Nous vous aidons à penser par vous-même avec les bons chiffres et les bonnes méthodes.
Vous disposerez des outils pour réfléchir et pour agir.
C’est vous et vos équipes qui gagnez en maîtrise.
Cette approche sera le fondement de la puissance et de l’évolution continue de votre entreprise.
Un avantage : votre équipe et vous allez acquérir de nouvelles compétences en toute autonomie, vous permettant de capitaliser et d'augmenter la valeur de votre entreprise.
Chaque semaine qui passe augmente le risque :
le chiffre d’affaires baisse, les équipes se démobilisent, et les résultats se dégradent.
Atteignez une meilleure gestion et contrôle de votre entreprise avec des stratégies efficaces.
+30% d’efficacité
Identifiez les causes profondes et définissez les trois actions clés qui transformeront votre entreprise.
3 actions décisives
Un plan d'action pour des résultats rapides. Nous coordonnons les priorités pour atteindre les objectifs.
Résultats en 4 mois
Pour proposer des stratégies totalement actionnables et adopter une posture de parité avec les directeurs de l’entreprise.
Assurez-vous qu’il a une expérience réelle dans des situations similaires à la vôtre.
Le consultant doit écouter et comprendre
vos défis spécifiques.
Il doit proposer des solutions efficaces et collaboratives.
Il est essentiel qu’il ait été DG ou Directeur opérationnel pour une approche concrête et une posture d'égal à égal.
Les propositions doivent être applicables immédiatement et obtenir l’adhésion des équipes.
Il doit expliquer clairement et choisir les bonnes priorités pour des résultats rapides en 4 mois.
Pour PME et grandes entreprises :
tarifs adaptés et accompagnement stratégique personnalisé.
Ce tarif est conçu pour les petites et moyennes entreprises avec un chiffre d’affaires supérieur à 3 millions d’euros. Vous bénéficiez de :
Pour les PME avec un chiffre d’affaires supérieur à 5 millions d’euros, notre offre à 3000€ par mois comprend :
Pour les grandes entreprises, les tarifs sont définis en fonction :
Nous proposons des solutions sur mesure pour accompagner votre entreprise dans sa transformation stratégique. Contactez-nous pour une consultation personnalisée et un devis adapté.
Nous proposons un accompagnement personnalisé et structuré, réparti en plusieurs sessions chaque mois :
6 heures par mois d’accompagnement stratégique.
Session avec le dirigeant : pour aborder les décisions stratégiques, les objectifs à court et long terme, et les ajustements nécessaires.
Session avec le CODIR (Comité de Direction) : pour aligner les actions des cadres dirigeants avec la stratégie globale de l’entreprise.
Session avec le COMEX (Comité Exécutif) : pour coordonner les décisions et les mises en œuvre stratégiques au niveau opérationnel et garantir leur efficacité.
Mode de travail : À distance, avec des sessions régulières en ligne pour maintenir un suivi constant et réactif.
Réunions en présentiel : Organisées de temps en temps pour des discussions plus approfondies, des ateliers stratégiques, ou des sessions de formation.
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